李叶青:去产能是解决水泥产能过剩的唯一途径

时间:2019-02-10 12:08:49 来源: 时时彩信誉平台排名 作者:匿名


7月13日,华新水泥股份有限公司总裁李业清就华新武汉商务中心业内严峻形势及解决方案与记者进行了坦诚交流。他的观点清晰而富有发人深省。

水泥行业正处于最危险的时刻

李业清说,经过十多年的快速发展,中国水泥行业的总产能和年消费量均达到世界最高水平。世界上50%以上的新干法水泥产能和水泥消费量集中在中国。这似乎是中国经济发展和城市化在过去十年中创造的“重大奇迹”,但“重大奇迹”揭示了中国水泥工业即中国的深层危机。人均水泥消费量已超过1.5吨,远高于其他国家。

纵观世界各国发展的历史,无论是快速发展的发达国家和地区,如美国,西欧,日本,还是印度,巴西等发展中国家,任何国家都无法实现这个级别,维持这个级别更加困难。此外,在过去的十年中,中国每万元固定资产投资的水泥消费比例持续下降,从2000年的每万元1.8吨减少到每万元0.6吨。因此,即使中国经济和城市化继续保持相对稳定的发展速度,人均水泥消费量的减少也将成为不可阻挡的趋势。

更重要的是,在当前形势严峻的情况下,一些企业忽视了行业发展规律和行业大局,不断建立和扩大产能规模,不可避免地形成了当前“水坝”的恐怖局面。这就像走在洪水来临的高坝上。虽然大坝暂时安全,但水位仍在上升。如果它没有被保护和引导,结果将是大坝将被摧毁,并且该行业将陷入衰退,使该国经济和财富遭受巨大损失。

这个痛苦的历史教训在世界上并不少见。在日本80年代末经济衰退之前,人均水泥消费量接近1吨,但现在只有500公斤,导致超过一半的水泥生产线停产并浪费财富。更令人担忧的是西班牙。在2008年全球金融危机之前,这个拥有5000多万人口的国家的年水泥消费量达到了5600万吨。该国正在大力建设水泥生产线,同时进口大量水泥。金融危机后,西班牙的水泥需求急剧下降至1400万吨,导致西班牙70%的水泥企业停产,超过50%的员工被解雇,社会失业率达到30%以上,并影响埃及的出口水泥。水泥公司和国际水泥巨头控股埃及水泥公司。这时,我们水泥行业的每一个人都应该问自己,这可能发生在中国吗?由于“大坝”的根本原因是绝对的产能过剩,避免“大坝”的唯一方法就是“喷洒洪水”,让剩余的容量“排出”。因此,中国水泥行业的道路将在短期内“去库存”,从长远来看是“减产”。

“Destocking”是“吃止痛药”的短期权宜之计

李叶青将“去库存”的形象与“吃止痛药”进行了比较。所谓的“去库存”是指通过停止窑限制生产来控制短期产能释放。当一个地区只有少数水泥企业时,企业之间的利益分配相对容易,而且由于行业的整体利益,自然会产生默契。但是,当一个地区有几十家水泥企业,企业的实力不同,这种默契是非常脆弱的。一些企业不可避免地拒绝限制生产和停止窑,而且破裂的结果将是不可避免的。

谈到今年水泥行业利润下滑的现实,李叶青说:这是“吃止痛药”权宜之计的最好例子,不能解决根本问题。今年水泥行业利润下滑不仅缺乏基础设施供应,重点项目减少,房地产市场调控,城市建设资金不足等,还有国内水泥生产容量仍在增加。新增5000吨和10000吨该生产线仍在生产中。产能过剩进一步加剧,窑的生产难以维持。水泥行业的价格战和行业利润的下降将是不可避免的。

历史的教训一再证明,在产能过剩的时代,工业的价格上涨就像把沙子堆成一座塔。经历了艰辛,降价就像洪水和沙子,它们在瞬间完成。危机来临时,规模越大,影响就越大。

在未来10 - 20年内,没有人能够保证水泥行业在保持20亿吨需求的基础上保持2%-3%的增长率,更不用说产能的不合理扩张。因此,单纯依靠停止窑来限制“去库存”的生产只能是“吃止痛药”类型的头痛和痛苦的短期权宜之计,并且从长远来看,最有利于未来的行业是“走向能力”。

“去容量”是治疗的“手术”类型李业清认为,对于目前行业提出的“通过淘汰落后(1500t/d以下)新干法生产线有效控制产能”的“产能不足”,这一说法有些不完整。

首先,消除“落后”的生产能力不能简单地由生产线的“新”或“旧”划分。 20世纪80年代和90年代的新干法生产线已经运行了20 - 30年。如果没有技术升级,节能和环保,消除是合理的。但是,消除21世纪,甚至是2005年和2006年新投产的生产线都是沉思。这些新生产线也是先进的新型干燥技术的代表。如果由于其市场定位和技术支持而不合理,它将在几年内被淘汰。然后我们有理由质疑批准这些生产线的合理性。不合理的新建筑导致其实质的消除是实现国民生产总值的财富。

其次,生产线的“大”或“小”无法划分“落后”生产能力的划分,不可能通过“小”重新进入新的大规模生产线。从技术角度来看,万吨级生产线并非技术革命。单线生产能力的大小不是决定工厂“优秀”和“劣质”的关键。它的核心在于企业的管理水平。华新西藏公司1000吨生产线位于海拔3650米处,氧含量仅为60%。地址环境和气候条件是公司最差的,但综合能耗和运营水平一直是公司中最好的。此外,在市场需求有限的地区,例如建造六条5000吨的生产线,它是理想的,因为它很难被市场消化。在同一地区,这条1000吨的生产线很容易被市场消化。只要生产运作得到妥善管理,运营效率和经济效益就会更好。

目前,业内一些企业在“优胜劣汰”的旗帜下倡导先进技术的理念。其实质是他们对海洋贪婪,他们的目的是扩大生产能力。华新在产能扩张方面可能保守,但更负责任。公司在2007年仍然搁置了建设线的审批,更加注重提高运营效率和管理水平,重点是提高节能减排效果。因此,消除“落后”并不完全是由于生产线的“新旧”,而不是生产线的“大大小小”。关键在于生产线的运营效率和管理水平。更重要的是,消除“落后”不能逐步消除。

李业清直言不讳地说:“能力”的真正本质正是“做减法”,完全关闭盈余和效率低下的生产线。这是“喷雾”的最佳方式,但这个过程可能很痛苦,因为在洪水排放过程中很难生存。水泥公司在这个过程中采用两种方式:

第一种方法:通过激烈的市场竞争,实现优胜劣汰,自然选择和优胜劣汰的成果。过去,这种方法在工业中用于迫使立窑退出市场,但结果是“野火无法燃烧,春风再次诞生”。实践证明,一旦市场进入低价竞争阶段,立窑可以根据市场的好坏来开启和停止,更不用说新的干法!因此,难以通过单一的低成本竞争有效地实现自动消除的结果。但是,如果通过市场竞争降低并购成本,并购实施后,市场的良好生产线可以升级升级,但不良直接停产和淘汰,这是一个长期的解决方案,但也符合“控制总量”的要求,但不能采取简单的构建和扩展。

第二种方法:“能力”的最佳方式是进行广泛的兼并和收购。近年来,该行业进行了无成本收购,可称为“增长并购”。这种重组就像股票市场进入反向上升周期期间采用的追逐策略。只有在市场前景良好,利润空间明显的前提下才有可行。这里提到的大规模兼并和收购与前者不同,可称为“去容量兼并和收购”。当行业发生转折时,水泥行业将进入长期甚至永久性下滑通道。此时,它被认为是低水平的收购,并根据市场的实际需求,合理分配生产能力,生产线具有匹配的运营市场需求,环保水平合规,节能减排效果保留,其他不合格的生产线永久关闭并退出市场。在20世纪80年代末和90年代初,在东欧“颜色革命”之后,西欧国家在低成本并购后完全关闭东欧公司的经验值得中国水泥行业参考。这种“外科手术”式的“去容量”方式是消除产能过剩的最有效手段。“去容量”措施的组合------关闭,停止,合并,转向

李业清说,“解除能力”的过程是一个艰难而漫长的过程。水泥企业难以“重新兼并并购”,以快速,经济,彻底地实现“减产”的目标。只有相关政府部门,行业和重点企业能够共同行动,降低“减产”过程中的风险和成本,通过“关闭,停止,合并,转移”的组合,彻底解决水泥行业的产能过剩问题。

“关”:政府主管部门应在项目审批,市场准入,水泥生产许可证颁发,环境保护合规等方面发挥作用,坚决取缔不符合产业政策的生产线;

“停止”:在激烈的市场竞争中,竞争力较弱的企业无法实现正常运营,被迫停产;

“和”:合并和重组正在运行和停产的企业,并以合理的价格整合它们,为“和”之后的“准备”做准备;

“转让”:整合完成后,不满足市场需求的生产线将全部关闭,并将永久退出市场,使公司能够形成合理有效的产能分配,行业集中度将大大提高,行业供需关系将得到缓解。同时,利用水泥窑在“无害化,资源化”的废物处置优势,实现从水泥生产向环境服务的转变,为水泥行业的生存和发展提供更广阔的空间。

最后,李叶青用历史来比较行业:目前,中国的水泥行业就像春秋末期。一旦进入战国时期,它就不再是真正的“统一”了。他终于感慨地说:“能力”的经验越短,行业和企业遭受的损失和痛苦就越少。只有坚定不移地走“能力”之路,才能彻底避免未来中国水泥行业的灾难,真正实现总理提出的“控制总量,优化库存,促进并购”。文《政府工作报告》。提高工业集中度和规模经济的目标。